法律部 宋琳

 突如其來的武漢疫情，猶如憑空乍現(xiàn)的“黑天鵝”，給社會生活和企業(yè)經(jīng)營帶來巨大影響和挑戰(zhàn)。在全民防范疫情的非常局面下，不少線下商業(yè)已經(jīng)停擺，企業(yè)處于停工狀態(tài)。各級政府相應(yīng)出臺各項(xiàng)行政緊急措施控制疫情，包括但不限于延期復(fù)工、限制出行、限制公共場所及人群密集場所的經(jīng)營等，這些政策在一定程度上控制疫情的同時，亦對經(jīng)濟(jì)社會中各類合同的履行產(chǎn)生影響。

從短期來看，對企業(yè)的影響主要是消極的負(fù)面的，包括企業(yè)現(xiàn)金流告急，營收利潤下降。同時企業(yè)運(yùn)營成本高企，因疫情延遲復(fù)工，而工資、租金成本卻依舊存在。但是從長期來說，它不一定不具有積極的正面的影響。正所謂福禍相依，此次疫情，有些企業(yè)遭遇的危機(jī)，也是對風(fēng)險的綜合控制能力不足的體現(xiàn)。因此，大部分企業(yè)應(yīng)在這次疫情中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足并提高自身風(fēng)險綜合控制能力。

企業(yè)所面對的風(fēng)險可分為外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險包括顧客風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險、法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險等；企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險包括產(chǎn)品風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、組織與管理風(fēng)險。相較于于外部風(fēng)險的不確定性而言，內(nèi)部風(fēng)險更能為企業(yè)所識別與防控，通過建立企業(yè)內(nèi)控制度。內(nèi)控控制制度需要解決的不僅是控制的問題，更多是解決企業(yè)發(fā)展與風(fēng)險控制的協(xié)同。只有建立和實(shí)施科學(xué)的內(nèi)控體系，才能提升風(fēng)險防范能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

此次疫情期間，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作要求，風(fēng)控先行，針對我司主營業(yè)務(wù)預(yù)判風(fēng)險，搜集針對疫情出臺的政策，研究相關(guān)法律法規(guī)政策及以往SARS期間判例，探討應(yīng)對策略。針對疫情期間及疫情過后，公司管理、業(yè)務(wù)可能發(fā)生的風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險等級預(yù)先制定不同的策略/應(yīng)對原則，望幫助公司度過難關(guān)。