秋高氣爽，炎炎夏日逐漸遠去，氣溫開始舒適，正是施工的好時期，現(xiàn)工程施工進入后期緊張施工階段；各專業(yè)管理人員每天巡查施工現(xiàn)場，及時協(xié)調處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，每周梳理未完成的工程量，實時掌握各專業(yè)的施工情況，預期安排后續(xù)的主要工作，確保每項施工都正常開展。

進度方面，項目部主要采取“減法”的管理模式，要求各施工單位按照合同工期倒排施工計劃組織施工，克服種種困難，責任落實到人?，F(xiàn)階段現(xiàn)場各專業(yè)進度如下：1、幕墻：單元體（除西側人貨梯位外）基本完成，近期重點在安裝裝飾線條、室內封堵、及其它零星的收邊收口處理。2、精裝修：樣板房、看樓電梯已經施工完成并投入使用，各樓層的大面積天花鋁板、墻地面石材約施工完成了60%，目前重點催促精裝的主材到場，加班加點安排施工，現(xiàn)場做好各項協(xié)調和管理工作。3、中鐵二局總包：室外廣場土建配合園林基層施工約完成50%，樓層內公共區(qū)的貼磚、乳膠漆等進入收尾階段；10月底機電專業(yè)設備大部分安裝完成，準備進入收尾、設備調試階段。4、園林專業(yè)主要配合土建基層施工相關工作，準備材料進場、放線、水電預埋，根據(jù)現(xiàn)場條件開始安排鋪裝。

質量方面：施工高峰期間，現(xiàn)場的質量管理絲毫沒有松懈，材料進場前嚴格把控，各項工序隱蔽前做好隱蔽驗收工作，協(xié)調組織各專業(yè)間的互相配合工作，重要的工序提前進行交底；根據(jù)規(guī)范和圖紙要求定期組織質量大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改到位，為后期的項目驗收提前做好各項準備工作。

安全方面：現(xiàn)場的施工安全由監(jiān)理和總包負責主抓，項目部監(jiān)督管理；要求各施工單位的安全員每日進行巡查，每周組織一次安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的危險源及時落實責任單位進行處理，確保項目安全、順利正常開展施工。