2013年是榮超更加輝煌的年代。

董事長在新年描繪了公司發(fā)展的宏偉藍圖，多個項目同時建設(shè)標志榮超更加輝煌的篇章已經(jīng)展開。同時董事長對各工程項目的目標也作出了明確的可行性規(guī)劃，針對榮超英隆大廈的目標是必須在5月底全面竣工。

總經(jīng)理針對各施工單位新年初進場較遲的特點，現(xiàn)場給各單位下軍令狀，親自給每個單位安排人數(shù)并限定人員到場時間，一下就讓現(xiàn)場所有人進入到準工作狀態(tài)中。

由于工程在年前進度拖延，各專業(yè)工程剩余工作量較多，項目部對各單位施工進度進行嚴格管理和大力協(xié)調(diào)，為此，楊副總和陳經(jīng)理多次來到現(xiàn)場召集各單位負責(zé)人開會，對影響工程大局的工作完成時間進行約束，并要求各單位負責(zé)人現(xiàn)場簽認保證書。

一是為公司營銷創(chuàng)造條件：A座大堂必須在3月20號前完成；20層樣板房必須在3月18號完成；A座電梯在3月19日移交3臺，其中消防電梯供施工使用，兩臺客梯供銷售客服專用；售樓通道要整潔安全。

二是大廈的整體形象保證：幕墻專業(yè)加快進度確保外架在3月底全部拆除，施工電梯在3月20日開始拆除，塔吊在3月底開始拆除。

三是為督促所有工程加快進度，確定消防驗收時間：整個工程必須在4月15日前達到消防驗收條件，在4月底完成消防驗收，在5月完成其它各項驗收。

四是為配合消防驗收確定各單位的完工時間：市政水、電必須在3月底正式開通以保證消防調(diào)試；機電消防系統(tǒng)、土建消防疏散通道、室外消防環(huán)道及其他各配合專業(yè)工作必須按消防驗收時間完成。

五是安全文明施工要嚴抓嚴管，杜絕安全事故，保證場內(nèi)整潔。項目部根據(jù)公司的進度目標及領(lǐng)導(dǎo)的指示，每天清查各單位施工

人數(shù)并督促增加，深入現(xiàn)場對各單位的工作安排實施情況進行檢查，督促各單位負責(zé)人加強工人的工作效率管理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況項目部直接對各單位的工作進行詳細安排以加快進度，各項工程施工很快就進入正常狀態(tài)。在抓進度同時不放松質(zhì)量管理，加強進場材料質(zhì)量控制，對不合格材料要求退場更換，加強質(zhì)量巡視和檢查以確保工程質(zhì)量。