去年今日的事還歷歷在目，日歷又翻到最后一頁了。倒計時！數(shù)不完的2021：在東京奧運會中國選手男子100米半決賽中跑出9.83秒；電影《長津湖》票房突破51億，奪得中國影史票房冠軍；“天問一號”著陸火星，距地球約3.21億千米；神舟十三號載人成功發(fā)射；孟晚舟順利回國等等，數(shù)不完的精彩，我們還要繼續(xù)，向著完成目標(biāo)奮進。

       每次公司會議或者項目工程例會都有強調(diào)三件事：1、安全文明施工；2、提高施工質(zhì)量；3、按年前節(jié)點完成出正負(fù)零。

       每天的晨會都做了安全宣導(dǎo)，讓工人時刻謹(jǐn)記施工安全的重要性和必要性。施工現(xiàn)場要求定期進行施工安全文明檢查，落實安全文明施工隱患整改，讓安全隱患消滅在萌芽期，并形成安全會議紀(jì)要和監(jiān)理整改通知單。督促華建、監(jiān)理及各參建施工方確保項目安全文明施工零事故；做到安安全全上班，開開心心回家。新規(guī)范新做法，現(xiàn)場A、B、C區(qū)盤扣式腳手架經(jīng)過住建局專家的指點，按新規(guī)范重新做了加固措施整改，順利通過復(fù)查。但耽誤的時間必須搶回來，公司和項目領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)。施工單位采取調(diào)整方案，加班加點地往前趕。

       質(zhì)量控制必須在源頭開始，材料從品牌報審——實地考察——認(rèn)資定價——材料進場驗收——材料送檢（合格）——項目使用。而質(zhì)量的過程控制各 專業(yè)工程師各盡職責(zé)，每天項目經(jīng)理帶頭巡查，對圖紙對規(guī)范對現(xiàn)場，不放過每個監(jiān)控點，盡量減少存在的通病。

       A區(qū)負(fù)二層外墻基坑回填完成，拆撐區(qū)外地下室頂板模施工完成；B區(qū)負(fù)一層板模施工完成；C區(qū)本月17日負(fù)二層結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎完成，安排澆筑；D區(qū)負(fù)二層梁柱鋼筋完成；EF區(qū)負(fù)一層支撐及模板施工。整個施工現(xiàn)場都有條不紊地進行著。距我們的目標(biāo)很近，但時間卻很緊張，約一個月時間能否完成出正負(fù)零？一定能。公司領(lǐng)導(dǎo)楊副董、楊副總、工程部經(jīng)理常進現(xiàn)場了解進度，關(guān)注質(zhì)量的同時千囑萬咐注意安全。

       11月25日和12月3日分別完成了主體基礎(chǔ)和高新園變電站防雷檢測，結(jié)果都滿足設(shè)計要求。

       項目部除了現(xiàn)場的管理外，更多的時間在審查未施工的圖紙，如發(fā)現(xiàn)問題都會知公司設(shè)計部和設(shè)計單位，商討修改可行方案，然后交代施工單位逐一落實。

       項目上的各項工作能夠順利開展離不開公司各部門的互相配合，互相支持。團結(jié)就是力量，有力量就是有動力，有動力就能遠(yuǎn)行。